巨人大厦的结果，相信许多朋友都有所了解。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱把巨人集团保健品方面的全部资金都调往巨人大厦，而保健品业务则由于“失血”过多，几乎被拖垮了。苦苦支撑到1997年年初，巨人大厦还是没能按期完工，已购楼花者天天上门催要退款，媒体也用地毯式的方法报道巨人财务危机。终于，在这一年，巨人集团的资金链断裂，史玉柱一手打造的巨人集团宣告破产。
1995年，史玉柱在《福布斯》大陆富豪榜排名第八，然而两年之后，他变得几乎身无分文。在痛定思痛中，史玉柱做了深刻的反思与检讨。他在《我的四大失误》一文中，认为自己首要的失误是：“盲目追求发展速度。”他的胃口如同饕餮一样巨大，为企业订下的销售目标，在短短的两年之内，从10亿到50亿再到100亿；他在短短几年之内，从电脑行业到房地产业、保健品业，四面出击……他妄想以十二分的速度迅速壮大自己，结果吃不了兜着走，把自己带入了一个深深的泥潭。因此，史玉柱当年的失败，归根结底是源于“过”——摊子过大，速度过快，而巨人大厦只不过是火药桶一个导火索而已。