巨人大厦的结果,相信许多朋友都有所了解。1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱把巨人集团保健品方面的全部资金都调往巨人大厦,而保健品业务则由于“失血”过多,几乎被拖垮了。苦苦支撑到1997年年初,巨人大厦还是没能按期完工,已购楼花者天天上门催要退款,媒体也用地毯式的方法报道巨人财务危机。终于,在这一年,巨人集团的资金链断裂,史玉柱一手打造的巨人集团宣告破产。
1995年,史玉柱在《福布斯》大陆富豪榜排名第八,然而两年之后,他变得几乎身无分文。在痛定思痛中,史玉柱做了深刻的反思与检讨。他在《我的四大失误》一文中,认为自己首要的失误是:“盲目追求发展速度。”他的胃口如同饕餮一样巨大,为企业订下的销售目标,在短短的两年之内,从10亿到50亿再到100亿;他在短短几年之内,从电脑行业到房地产业、保健品业,四面出击……他妄想以十二分的速度迅速壮大自己,结果吃不了兜着走,把自己带入了一个深深的泥潭。因此,史玉柱当年的失败,归根结底是源于“过”——摊子过大,速度过快,而巨人大厦只不过是火药桶一个导火索而已。