2．是你的职业，你就得负责任
3．坚持你的专业性
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审视自身存在的问题
我们相信，从国际化的全新视角出发，以优秀的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，能够使万科清楚地认识到，我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。
——2004年万科集团20周年庆典王石发言
背景分析
“万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的。”王石曾经这样自信地说。这是不争的事实，现在的万科在国内的确很难找到对手，他们最大的对手是自己，王石一直如此强调。
为了战胜自己，万科一直在学习。开始时，万科学习索尼公司，不但学到了营销能力，还建立了物业管理的概念，这也是万科创建自己品牌迈出的重要一步。
2000年左右，王石一心想给万科找一个大股东。当时，王石锁定了两个目标，一个是新鸿基，一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业，在香港地产界是当之无愧的领袖，但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以，最终万科选择了华润。
尽管选择了华润，但在之后的发展中为了完善自我，万科还是积极向新鸿基学习。此举的主要原因在于，新鸿基是香港乃至整个东南亚房地产企业的标杆。同时，新鸿基具有极强的风险控制能力和成本控制意识。最重要的是，新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。